公司的绩效管理培训(PPT 67页)

一、公司的绩效表达
公司的经营目标是什么？
用架构图分解公司的经营绩效目标体系
过程（管理）的绩效该如何表达？
二、管理绩效的衡量标准
企业经营的第二种资源 —— 人  
人力资源管理的绩效指标该如何衡量
组织管理绩效基本原理
人力资源管理的绩效指标
人力资源成本节约之道
人力资源管理的绩效指标
人力资源管理的绩效指标架构图
—— “ 自主经营体 ” 的基本原理
张瑞敏 —— “ 狮鹿哲学 ” 理念
三、公司管理的基本原理
总经理的管理目标
知识结构
公司管理绩效的建立
人的理解沟通漏斗
组织的信息理解漏斗图
相关教材
本课程教学模式
绩效目标体系架构构成原理
怎样分解公司的绩效目标体系
用架构图分解公司的绩效目标体系
用架构图分解公司的绩效目标体系
分解公司的绩效目标的误区！
绩效指标架构图的提示
销售系统的绩效目标体系架构
生产系统的绩效目标体系架构
行政系统的绩效目标体系架构
财务系统的绩效目标体系架构
一、经营绩效的衡量标准
二、管理绩效的衡量标准
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