人力资源工作分析作用及方法培训(PPT 97页)
人力资源工作分析作用及方法培训(PPT 97页)内容简介
1.为什么要做工作分析
管理者经常遇到的困惑
为什么会产生这些问题呢?
我们应该这样做
2.什么是工作分析
什么是工作分析?
工作分析基本术语
工作分析主要内容
工作分析
工作分析的目的与作用?
工作分析的目的与作用?
工作分析获得信息之运用
讨论:为什么要做工作分析?
工作分析中应注意的问题
3.工作分析的过程和方法
本次工作分析对象
工作分析过程
建立项目小组
项目小组的职责
项目小组的分工
组织学习确定计划
工作分析的方法
工作分析问卷
如何填写工作分析问卷
工作分析步骤
工作分析的直接结果
一份完整的职位说明书应该包括 :
职位说明书的作用
职位说明书和工作流程的关系
职位说明书的内容
职位说明书格式
职位名称的确定
本职工作
直接工作责任
直接工作责任(分解举例)
直接工作责任(举例)
决策责任
部门主管的决策责任(举例)
职位说明书必须全面
部门主管的直接工作责任 举例
工作分析时间进度表
职位说明书的注意事项
4. 《 职位说明书 》 的撰写 ( 示例 )
职位说明书举例
工作分析的方法和应用
交流的重点
工作分析是一个活动
工作分析的定义可以来自与不同的角度
效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务
何时开始进行工作分析
工作分析的作用
工作描述是工作分析的结果之一
常见的方法之一——观察法
常见的方法之一——访谈法
常见的方法之一——调查问卷法
不同的分析角度有不同的分析方法
工作分析的规范流程
工作分析的具体步骤和说明
工作分析中常见术语规范
工作描述具体内容范例
工作说明书范例
资格说明书范例
工作分析中职责权限规范
..............................
管理者经常遇到的困惑
为什么会产生这些问题呢?
我们应该这样做
2.什么是工作分析
什么是工作分析?
工作分析基本术语
工作分析主要内容
工作分析
工作分析的目的与作用?
工作分析的目的与作用?
工作分析获得信息之运用
讨论:为什么要做工作分析?
工作分析中应注意的问题
3.工作分析的过程和方法
本次工作分析对象
工作分析过程
建立项目小组
项目小组的职责
项目小组的分工
组织学习确定计划
工作分析的方法
工作分析问卷
如何填写工作分析问卷
工作分析步骤
工作分析的直接结果
一份完整的职位说明书应该包括 :
职位说明书的作用
职位说明书和工作流程的关系
职位说明书的内容
职位说明书格式
职位名称的确定
本职工作
直接工作责任
直接工作责任(分解举例)
直接工作责任(举例)
决策责任
部门主管的决策责任(举例)
职位说明书必须全面
部门主管的直接工作责任 举例
工作分析时间进度表
职位说明书的注意事项
4. 《 职位说明书 》 的撰写 ( 示例 )
职位说明书举例
工作分析的方法和应用
交流的重点
工作分析是一个活动
工作分析的定义可以来自与不同的角度
效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务
何时开始进行工作分析
工作分析的作用
工作描述是工作分析的结果之一
常见的方法之一——观察法
常见的方法之一——访谈法
常见的方法之一——调查问卷法
不同的分析角度有不同的分析方法
工作分析的规范流程
工作分析的具体步骤和说明
工作分析中常见术语规范
工作描述具体内容范例
工作说明书范例
资格说明书范例
工作分析中职责权限规范
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