某酒业集团工作分析和岗位评估项目工作汇报(PPT 81页)

江西四特酒有限责任公司
项目时间安排
人力资源管理框架
什么是工作分析
什么是岗位
工作分析是开展现代人力资源管理的基础
也是理顺内部管理的必要手段
工作分析可以推动组织改进和职责优化
推动对岗位内涵的理解
工作分析的结果是岗位说明书
工作分析的运用和影响
工作分析的程序
岗位信息调查问卷包含的内容
在工作分析过程中，首先要对工作进行概述，形成岗位总体目标
并定义工作职责，找出本岗位工作职责
岗位工作职责示例
其次，将根据新华信正略钧策工作分析库进行任职资格分析，设
需要说明的是岗位说明书是相对静态的指导性文件，
对于江西四特这样快速发展的企业而言，其内涵也是动态发展的
形成岗位说明书汇编
并安排部门负责人和分管领导进行签字确认
组织开展人岗匹配梳理工作
岗位评估的定义和工作步骤
岗位评估的应用－宏观了解岗位的相互关系
岗位评估的应用－建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构
岗位评估工具介绍
岗位评估系统因素分析
岗位评估的流程
岗位评估委员会成员
岗位评估委员会完成评估任务后的合影
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