企业部门职责及岗位分析步骤流程方法(DOC 21页)

第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责确实认
1. 填写工作日志
2. 汇总个人工作日志
3. 各部门汇总每个员工的工作日志
4. 在汇总的部门工作任务清单根底上
5. 整理清单结构
第一级：部门的主体功能；
第二级：反映部门主体功能的职责；
第三级：把任务清单归并在相应的职责内
第二阶段：任职资格确实认
第一步：对工作职责与任务进行两维评估
第二步：对有阴影格内的工作工程进行评估
第三步：整理，具体方法为把每纵行中内容进行归并
第四步：根据第三步的整理结果按以下表格进行评估：
第五步：将第三步、第四步的结果进行描述；
第六步：将对任职资格的描述与本职位的工作职责与清单编排在一起。
第七步：将权限表中涉及本岗位的权限逐条提出
附表一工作日志
附表二个人工作任务汇总表
附表三部门工作任务清单分类表
附表四部门职务权限表
品质部计量工程师工作任务分配表

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