某家电高绩效OECD管理方法分析培训(DOC 36页)

第一讲 OEC 管理产生的背景〔上〕
1.前言
2.海尔管理开展的四个阶段
3.应对全球三次管理革命的需要
第二讲 OEC 管理产生的背景〔下〕
1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响
第三讲 OEC 管理概念阐述〔上〕
1.OEC 管理的定义和特点
2.OEC 管理的要点和实质
第四讲 OEC 管理概念阐述〔下〕
1.OEC 管理的思想根底
2.OEC 管理的内涵—“1339〞
第五讲 OEC 管理推行的原那么及流程
1.OEC 管理推行的原那么
2.OEC 管理推行的流程
3.企业文化先行〔一〕
第六讲 OEC 管理的创新
1.企业文化先行〔二〕
2.海尔的三大创新
第七讲 OEC 管理推行的十大指导思想
1.OEC 管理推行的指导思想〔一〕
2.OEC 管理推行的指导思想〔二〕
第八讲 OEC 管理的目标体系建立
1.“企业〞的说文解字
2.目标制定的依据与原那么
3.目标制定的程序
第九讲 OEC 管理的日清体系建立
1.管理人员的日清
2.一线员工的日清
3.生产现场的日清
第十讲 OEC 管理的鼓励体系建立
1.鼓励的原那么
2.鼓励的方法
3.OEC 管理推行问题纠偏
4.OEC 管理内部体系认证
第十一讲 OEC 管理的延伸
1.延伸一—SBU 经营
2.延伸二—市场链管理
3.延伸三—业务流程再造
第十二讲 OEC 管理的启示及海尔成功的秘诀
1.OEC 管理的启示
2.海尔成功的秘诀
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