某集团薪酬与考核评价体系优化设计方案(PPT 41页)

一、凯恩薪酬考评体系的现状及初步诊断
二、凯恩薪酬考评基本思路
三、工资总额的确定
四、工作分析与岗位评价
五、薪酬模式与薪酬结构设计
六、绩效考评
岗位工资之间相对系数的确定缺乏科学依据，
岗位的分类太粗，同时往往会出现基于个人
而不是基于岗位本身来评价的情况；
没有体现出专业人员和管理人员的差别，
使得专业人员要提高岗位工资，
只能变成管理人员，变成“官”；
每个岗位缺乏详细的工作职责和入职条件的描述，
造成一些缺乏能力的人占据了岗位。
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