绩效管理操作实务与操作重点课程(ppt 97页)

一、 案例分析
二、 两个概念
三、 那么什么是管理的面呢
四、 绩效管理的基础
五、 绩效管理的基础--目标管理
六、 绩效管理的基础--工作分析
七、 职位描述的方法--工作分析
八、 反馈的五个步骤
九、 绩效反馈面谈中的十项原则
十、 如何根据技能评估设定员工的发展规划

 

 

一、 案例分析
旭日升的案例给我们什么启发？
企业变革如生命长大
企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。
温州要思考：
“品牌温州”是怎么炼成的？
温州如何溶入长三角？
企业如何永续经营？
温州需要修内功了
温州需要抓管理，温州的企业家需要学习管人、管事、管物、管理技术、管理信息。
温州的人才环境建设是当务之急的事。优秀的人才流不进来，或者留不住。优秀的企业外逃。

 

..............................