绩效管理系统的设计方法(ppt 32页)

绩效管理系统的设计方法目录：
第一节：绩效管理的要素和目的
第二节：有效的绩效管理系统的标准要求
第三节：绩效评价方法及其选择
第四节：有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤
第五节：管理与实践-经理及人力资源部门的作用

 

绩效管理系统的设计方法内容简介：
    绩效管理：指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。包括系统设计、方法选择、信息反馈、系统调整和改进四部分。绩效评估只是绩效管理过程的一个组成部分。特点：员工不断改进和增强技能以创造更多更好价值的全过程。      
    员工的知识、技能、能力、行为特征是否具备正确履行岗位所要求的条件是组织绩效评估系统能否有效发挥作用的关键。评估系统是否能够反映环境和战略的变化带来的组织结构、岗位设置、工作分析、员工行为和工作之间关系的变化。

 

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