某药业公司组织薪酬绩效管理体制(ppt 72页)

某药业公司组织薪酬绩效管理体制目录：
一、项目策划
二、公司管理现状诊断
三、工作分析与组织架构调整方案设计
四、人力资源战略及政策框架设计
五、战略导向型绩效管理体系设计
六、结构化薪酬体系与激励机制设计
七、知识转移、情景化模拟和管理环境的建设
八、项目结案、后续工作规划

 

 

 

某药业公司组织薪酬绩效管理体制内容摘要：
二、公司管理现状诊断
  华彩认为，对于此次华海药业提出的组织架构、绩效管理、薪酬体系和激励机制管理整合课题，应以华海药业的发展战略为导向，即“战略协同”。因此，在为华海药业提供个性化的管理整合方案时，必须从公司整体运作的系统高度来认识、分析目前公司在以上方面存在的困惑与问题。
  我们将通过“问卷调查”、“1对1精致访谈”、集体访谈、流程分析会、专题研讨会等方式，来了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略意图，以及现行的管理模式、管理体制、组织框架、核心业务流程、管理方法和措施，对公司的整体现状有个较为全面的整体把握。
华海集团导入战略导向型绩效与薪酬管理体系变革方案
    我们的目标：
1、明晰公司高管层的使命、愿景、核心价值观、发展战略、战略共识和战略管理；
2、掌握目前公司管理体系整体的运行状况；
3、梳理、显性化目前公司核心业务流程，提出优化建议，为后续组织架构及绩效管理变革奠定基础；
4、认识现行绩效管理、薪酬体系和激励机制的运行实态；
5、找出目前在组织架构、绩效管理、薪酬体系和激励机制上存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因。

..............................