绩效管理基础知识培训课程(ppt 58页)

一、 我们将会一起探讨我们将会一起探讨：
二、 绩效管理基础知识
三、 绩效考评VS绩效管理
四、 绩效比较
五、 从公司层面上来讲，绩效管理的目的是：
六、 2－绩效管理制度
七、 公开和开放
八、 反馈与修改
九、 定期化制度化
十、 可靠性（信度）与正确性（效度）
十一、 2－绩效管理制度
十二、 3－人力资源部门的管理责任
十三、 4－绩效管理系统的设计
十四、 绩效管理系统应该包括：
十五、 参与者：
十六、 通常使用的评估类型
十七、 绩效考评方法的选择基本原则：
十八、 绩效考评的类型
十九、 如何综合使用？
二十、 效标的来源：
二十一、 效标的思考方法：
二十二、 效标原则一
二十三、 FEW
二十四、 效标原则二
二十五、 SMART
二十六、 效标举例
二十七、 SMART
二十八、 员工绩效形成要素图P142（师）
二十九、 员工绩效形成要素图修改后
三十、 绩效沟通与管理：
三十一、 一句话：主观影响战胜客观证据时
三十二、 保证绩效考评的公正性：
三十三、 绩效结果的反馈：
三十四、 总结阶段要完成的工作：
三十五、 绩效诊断的主要内容：
三十六、 考评者能力的开发：
三十七、 绩效考评的内容：
三十八、 员工考评的程序：
三十九、 员工考评的步骤：
四十、 绩效面谈准备工作：
四十一、 绩效面谈的种类：
四十二、 1－按照具体形式区分的考评方法（特征法）
四十三、 特征法是目前最普遍的方法，包括：
四十四、 2－以员工行为为对象进行考评的方法（行为法）
四十五、 3－以员工的工作成果考评的方法（结果导向法）
四十六、 1－行为导向型主观考评方法
四十七、 3－结果导向型考评方法

 

一、 我们将会一起探讨我们将会一起探讨：
绩效管理基础知识
绩效管理制度
人力资源部的职责
绩效管理系统的设计
绩效管理的实施（运行）
绩效考评的方法
从公司层面上来讲，绩效管理的目的是：
目标发展—确定未来目标及行动计划
解决问题--- 工作成果检讨与辅导改善
意见沟通--- 提供互相沟通、反馈的机会
前程规划---  员工潜能与发展评估
论功行赏---  奖惩与调薪的重要依据
人力发展---  换岗、升迁与培训需求
激励士气---  创造提升士气的机会

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