建立素质模型的目的及应用(ppt 37页)

建立素质模型的目的及应用目录：
一、建立素质模型的目的
二、素质模型的作用
三、素质模型的应用
四、HAY集团及其顾问简介
五、解答疑问

 

 

建立素质模型的目的及应用内容摘要：
素质模型运用流程：素质模型、管理层起带头作用、全公司或全试点单位素质教育、逐步融入人力资源管理体系。
管理层要起带头作用：
1、由上至下，管理者先要掌握领导力素质，再掌握直属下级的岗位素质
2、认识素质会如何提高公司业绩
3、认识素质在工作中的体现
4、以身作则，先提高自身的素质
5、辅导下属，提高素质
6、收集下属成功故事，激励及分享下属的成就

 

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