培训主持的方法与技巧(ppt 43页)

培训主持的方法与技巧目录：
一、激励团队成员能力
二、情绪控制能力
三、尝试新事物的能力
四、演讲和沟通能力
五、倾听能力
六、目标管理能力

 

 

培训主持的方法与技巧内容摘要：
（4）研讨培训法
研讨过程：
1、明确职责（保持中立、调节氛围、适时引导、围绕主题）
2、掌握研讨节奏（准时开始、履行研讨议程、不离主题、规定休息）
3、控制研讨过程（识别体语、平息争论、混乱、维持秩序、及时小结、适时总结）
理想的研讨主持：
1、明确研讨的目的、控制研讨规模
2、把握对象特点
3、作出明确的小组人员分工
4、围绕主线，不要离题，避免陷入不必要的争议中
5、时间控制能力强；处理问题的坚定性
6、倾听不同意见的坦诚和宽容和公正
7、可适当引入相互竞争与多角度探讨问题
8、保证所有观点得以同等对待的公正性
9、善于总结

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