员工如何定位自己之行政管理部(PPT 21页)

如何定位团队
群体：Group
团队：Team
三个层面的定位
我们该怎么定位自已
个人定位
定位的定义
定位的作用
定位的方法
了解自己
核心价值观念、动力系统、
个性特点、天赋、能力、缺陷
了解职位
工作内容、知识要求、技能要求、
经验要求、性格要求、工作环境、工作角色
了解自己和职位要求的差距
仔细地比较各个方面要求的差距
定位的误区
定位的心态
立足本岗位看定位
今后的目标
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