得力员工培养技巧(ppt 35页)

得力员工培养技巧目录：
1、100%中的20％TOP
2、个性化培养方案
3、得力员工的管理
4、得力员工挽留计划

 

得力员工培养技巧内容提要：
得力员工培养三个重点：
进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识
为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础
不断提高其工作能力
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期待中的得力员工是：
掌握一定财务知识，懂得费用、成本、利润，并能通过资产负债表、损益表分 析公司经营状况及预算、决算方案的编制
不是被动执行上级给予的任务，而是勤于思考、举一反三
从日常工作中增广见识，并加以系统化整理，形成情报传达给上级
乐于传授新员工知识和技能，成为普通员工的咨询对象
对其他部门工作流程有所了解，必要时可在业务上给与支持
对任何事采取积极面对的态度，不固执己见、不逃避
……

多元化福利留住得力员工：
员工持股计划
利润分享方案
灵活选择权

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