某公司人才体系学习分享(PPT 29页)

以人致胜的系统方案：华为人才管理的三大机制
识人不易
华为如何精准选才：人才标准+人岗匹配+核心工具
案例分享：如何识别应届生？
案例分享：如何引入外部关键人才
案例分享：如何做内部选拔
五级领导力
华为人才配置方案：团队班子搭建
华为人才配置方案：用人评估
期望值管理
华为人才队伍加速成长要诀
人才成长加速器：构建人才成长环境
有效激励：华为人才动力潜能激发
绩效管理如何激活跨部门协调？
胜则举杯相庆，败则拼死相救要有激励体系做支撑
不同业务的差异化绩效指标
案例分享：华为如何设置研发部门考核指标
绩效管理三大关键
理解员工需求，是人才保留与激励的前提
激励的目标是持续提升员工敬业度而非满意度
非物质激励：认可员工的成就，可正可负
案例研讨：如何解决新老员工的薪酬矛盾
人才有序流动：四大退出机制
小结：激励五大要点

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