员工招聘与测评实务培训教材(PPT 73页)

员工招聘与测评实务
假如贾母复活了
假如您作为三国的国君
假如您是梁山首领
解读西游记取经团队
用人模拟的启示
一、严格把握用人准则
不可接受的人
员工选聘的最低标准三好，一个都不能少
身体好
心理好
品行好
员工选聘的核心准则
企业用人：找谁呢？
用人的绝对命令：宁缺勿滥
二、规范慎重招聘员工
你对她们的第一印象如何呢
人员招聘：我们会更注重什么
人员招聘的基本依据
人员招聘的基本程序
招聘决策必察
录用新人与起用熟练人的比较
说古论今谈用人：何法为上？
人员招聘的主要形式
人员招聘的主要途径
招聘广告的设计
求职申请表的设计
员工招聘的背景分析
企业需要什么类型的员工组合
例：如何激活“华丽的小鸟”
例：如何用好“飞奔的骏马”
招聘工作被视为极其重要并很好地执行
三、准确全面测试求职者
求职者能力测试
投射测试实例
例：求职故事
四、面试的方法与要求
面试的意义
附：面试通知书
面试的种类
另类面试例题
面试人员的组成
面试的程序及要求
面试的基本技巧
微软考官的共同关注
微软面试的经典问题
面试中常见的偏差
附：录用通知书
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