招聘与配置管理培训课件(PPT 78页)

第一节  招聘需求分析
第二节  招聘准备
第三节  招聘实施
第四节  离职面谈
招聘与配置
第二章内容提要
第一节   招聘需求分析
一、招聘环境分析
（二）招聘的内部环境
二、组织人力资源配置状况分析
三、招聘需求确定
招聘需求由谁决定
企业缺员的主要原因
第二节   招聘准备
[工作程序与方法]
一、招聘主要程序与步骤
第二节：招聘准备
工作岗位信息的分析
第一单元：
定义
工作分析所应包含的信息6W1H
工作分析的主要目的
工作分析的应用
工作岗位信息分析的步骤
观察法：
直接观察法：
阶段观察法：
工作表演法：
面谈法：
问卷调查法：
工作实践法：
典型事例法：
工作日志法
职位分析问卷法（PAQ）
PAQ工作元素的分类
功能性工作分析方法（FJA）
FJA员工的基本职能
注意事项：
工作分析的具体步骤：以观察、座谈法结合为例
步骤(1):  职务信息的初步调查
步骤(2):  第一次工作现场考察
步骤(3):  谈话
步骤(4):  第二次工作现场考察
步骤(5):  信息的综合处理
步骤(6):  职位说明书的检验
步骤(7):  职位说明书的定稿
编写工作说明书的注意事项:
五、胜任能力分析
胜任能力分析
第二单元:
学习目标:
招聘主要程序：
招聘的人员策略：
招聘地点策略:
招聘时间策略：
第三单元
招聘渠道挑选步骤：
不同招聘方法适用的招聘对象:
猎头公司的工作程序：
与猎头公司合作应注意：
发布信息媒体的选择
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