某公司薪酬体系教材(PPT 55页)

一、薪资结构
员工薪资=月基本工资+月绩效奖金+季度奖+年终销量（利润）
达成奖+年终销量（利润）超额奖+各项福利项目+其他补贴。
基本工资是根据员工的岗位、职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
绩效奖金是根据员工工作绩效每月考核、不固定的工资性报酬；
计算公式为：绩效奖金=绩效奖金标准*员工月度KPI分数÷100
福利项目指根据国家相关法律法规规定的社会福利（如：养老金）
及公司规定的各项福利，如：午餐补贴等。
加班工资：在法定节假日（春节、五一、国庆、中秋、清明、端午、元旦共十一天）
加班的，按日标准工资的300%发放加班工资。
日标准工资的核算方法：业务代表按大区所在地城市的最低工资标准折算成日标准工资；
销售主管按大区所在地城市的最低工资标准的110%折算成日标准工资，
其他人员按大区所在地城市的最低工资标准的120%折算成日工资
员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费等。
二、薪资构成
公司根据销售系统不同职务性质，分别制定销售和非销售两项工资系列。
销售系列包括办事处城市经理（副经理）、各类业务主管、各类业务代表。
非销售系列包括除销售系列以外的所有人员。
基本工资与绩效奖金比例
工资构成
销量系数
1.主管业务代表销量系数（非大桶水）单位：万元
2.城市经理销量系数表（非大桶水）单位：万元
3.大桶水城市经理销量系数表（单位：万元）
4.大桶水主管和业务代表销量系数表（单位：万元）
地区系数
三、薪资标准
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