职位评估与工资制度的管理设计(ppt 37页)

职位评估与工资制度的管理设计目录：
一、建立薪酬结构的方法：流程型
二、职位说明的作用
三、任职者与职位
四、机构与职位
五、对职位的描述
六、行为动词（举例）
七、职位评估
八、薪酬层级结构的几种模式
九、工资带宽的影响
十、计量工资制的设计
十一、薪酬结构
十二、岗位等级工资表
十三、岗位等级考核原则

 

 

职位评估与工资制度的管理设计内容摘要：
任职者与职位：
1、“职位描述”所反映的是职位本身，而非任职者，面向任务，而不是面向人
2、任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做
3、当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作
4、只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的
机构与职位：
要了解职位，先要了解环绕该职位的组织
1、职位不是孤立的
2、组织架构的基本单位
3、属于组织
4、重视结果
5、动态的
6、任职者正从事的任务及活动组合

 

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