XX薪酬体系设计现场宣讲

XX薪酬体系设计现场宣讲
上海交大 企业咨询有限责任公司
2005年1月
1、薪酬体系概述
2、薪酬体系设计方案
3、过渡实施
薪酬设计原则：
工资体系需要解决的重点问题：
现状构成：
新薪酬设计重点：
激励机制的内涵与要素
目标：激励人才、留住人才、吸引人才、
     激发动机、鼓励行为、形成动力
建立动态的薪酬激励结构
岗位系列划分及拆分比例：
岗位系列划分及拆分比例：

 

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