如何与下属沟通(PPT 60页)

如何如下属沟通
职场人际关系的营造
感觉很幸福
精神焕发
工作效率与质量极高
你曾受到这样的困惑吗？
成功沟通的注意事项
现在你所管理的人员是几零后？
尊重下属
每个下属都有长处和短处，要相信下属的潜力，善于发现下属的长处，
并用下属的长处补自己的短处，特别是自己不具备的技能。
站在下属的立场想问题
不同的职位，职责和要求各不一样。职场上有个“八、十六、二十四原则”：
在管理下属时，领导越站在下属的立场想问题，与下属的沟通越顺畅。
倾听下属的声音
在现代社会，企业吸引员工的最好方法就是在人情上下工夫，
用心留住员工，多跟员工沟通。
随时表扬、激励下属
作为领导，应每星期表扬每名下属一次。
关注下属的进步
在职场中，优秀的领导应当多关注下属的进步，多关心员工。
通常来说，关心员工可以达成“三赢”：
越关心员工，员工就越关心领导；
越关心员工，员工的业绩做得越好；
员工业绩做得越好，对领导、员工和企业越有好处。
适当授权给下属
授权也是一种沟通。
领导要想成功授权，需注意以下两点：
1、，授权之前要跟下属做良好沟通，要对部下非常了解；
2、，定好游戏规则
适时跟进项目
在项目执行过程中，管理者要适时跟进项目，及时发现问题。
如果执行原来的指示导致项目进展不顺利，就要重新指示，保证项目保质保量完成。
平和心态，重视并尊重员工
管理者要清楚：
自己与员工在人格、人权方面都是平等的，只是工作职责、职位不同
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