某公司卓越绩效评价准则(DOC 54页)

1）人力资源结果
1）公司文化
1）制定分战略规划
1）听取和采纳员工、顾客及相关方的各种意见和建议
1）员工能力识别
1）培训需求确定
1）实现战略目标
1）建立内部合作和快速反应的组织架构
1）战略
1）战略要求
1）根据公司战略及部门职责，制定各部门的KPI指标
1）甄别影响员工权益与满意程度的关键因素
2)其他资源结果
2.客人验货前，必须全部先抽检
2.1.1战略制定过程管理
2.1.2战略分析与制定
2.1.3战略和战略目标
2.2.1实施计划的制定与部署
2.2.2关键绩效指标
2.2.3绩效预测
2、信息沟通与交流
2、升级改造
2、战略
2、技术研发
2、改善举措的落实
2、没有长期合同的，向供应商发出询价比价表，
要求在规定的时间内进行报价、交货期
2）企业道德行为及公益支持
2）全面搜集关键因素的数据信息：外部环境、
行业环境、竞争环境、内部信息分析、能力分析。
2）公司践行以人为本，
针对不同层次的需求制定各种保障措施，给予针对性、个性化的支持。
2）制定培训计划
2）各级KPI形成
2）员工能力测评
2）建立多种形式的组织授权
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