员工绩效管理哲学(ppt 23页)

员工绩效管理哲学目录：
（一）员工绩效管理的哲学 A
（二）员工绩效管理的哲学 B
（三)员工绩效管理的根本目的
（四）员工绩效管理的地位
（五）员工绩效考核的主要原则
（六）员工绩效管理的基本步骤
（七）员工绩效管理的主要用途
（八）员工绩效管理的档案管理
  ( 九) )可能引起的消极心理
 (十) 可能诱发的积极心理
（十一) 绩效管理中的管理者须知
 (十二) 绩效管理的被管理者须知

 

  绩效管理的被管理者须知内容摘要：   
    1.在绩效管理中被管理者如果调整心态，绩效管理并不一定是“消极监控”，也能变成“表现舞台”。
     2.在绩效管理中被管理者如果能主动参与，自觉努力完善之，绩效管理有可能成为企业组织的凝聚力。
     3.在绩效管理中被管理者如果认同企业文化中的积极部分，形成良好习惯，绩效管理将对劳资双方都有利。
     4.如果能使员工了解绩效管理是企业运转需要，学会淡化私人感情、排除个人偏见、形成良好习惯，“公事公办”地实施是可能的。
     5.如果能使员工参与管理，在制定目标、设计测度等方面有充分的发言权；无疑会加深理解，大有助益。
     6.如果能使绩效管理虑及实际情况与人情，在测度、评价时允许一定的灵活性，员工会拥护。
     7.如果能使员工舆论认可绩效管理为“正统的公事”，成为员工习惯了的“当然的工作”，肯定是绩效管理的理想境界。

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