某公司员工培训体系建设培训教材(PPT 37页)

——《华为基本法》第九条
我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。”
——《华为基本法》第七十三条
一、华为员工培训体系概况
1.1培训的发展历程
1.2培训的远景使命
1.3培训的理念
1.4培训的定位
1.5培训的分工
1.6培训的职责
1.7培训的运作模式
1.1华为培训体系发展历程
二、华为员工培训体系特点
2.1培训系统完善、规模大
2.2培训方法和手段多样化
2.3培训内容广泛而专业化
2.4培训质量有评估保障性
2.1.1分类分层、系统完善的培训系统
启示一：员工培训要服务于企业发展战略
启示二：员工培训对应员工职业生涯发展需要的满足，建立起任职资格管理系统。
华为明确建立任职资格体系的目的是：规范人才的培养和选拔；树立有效培训和自我学习的标杆，
以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。
启示五：与人力资源管理体系形成配套；
为了使工程师队伍的建设更为迅速、更为有效、更为深入，华为采取了许多相关的配套措施。
启示六：不要完全照搬具体做法。
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