问题员工管理技巧培训教材(PPT 57页)

一、“问题”员工的类型
二、怎样管理“问题”员工（一）——用人之长
三、怎样管理“问题”员工（二）——容人之短
四、怎样管理“问题”员工（三）——与狼共舞不受伤
五、员工管理中的关键技巧
“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，
经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人
无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人
通过对四个象限员工类型的分析可以发现，
问题员工分布的范围是比较广泛的，需要管理者认真鉴别，区别对待。
需要注意的是，许多管理者把一些具有“性格缺陷”
的员工也视为问题员工，从而试图改变他们的性格，
其实这是一个误区。具有轻微的性格缺陷的员工并不是属于问题员工，
管理者试图改变他们性格的作法也是没有意义的
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