某集团新动力校园招聘指导手册(PPT 50页)

新动力对某某的价值
某某历届新动力成长性分析
对某某新动力招聘的建议
建议1：集团人力资源部设立专门负责新动力项目管理的专人或小组
建议2：培养合作伙伴，整合社会资源
建议3：推广实习生计划，强化某某的校园雇主品牌，建立系统的校园招聘前置机制
建议4：明确新动力的使用方向（管理培训生VS劳动力；通才VS专才）；挑战：
战略不确定性、经营模式的变数、对大型组织的管理缺乏足够认识等
文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用
品牌建设：新动力招聘是某某雇主品牌建设的重要构成部分
组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础；
自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；
供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的；
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