绩效管理KPI加BSC(PPT 41页)

绩效管理概述
指标体系建立
绩效沟通与绩效合同编制
组织为实现目标，部门、员工各层面需产出的有效成果
薪酬是组织对员工的承诺，员工实现绩效，
完成对组织的承诺，才能实现承诺的对等
员工产出的各类产品与服务，对组织内部与外部客户的价值
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