战略人力资源管理的工具--平衡计分法(ppt 43页)

战略人力资源管理的工具--平衡计分法目录：
第一部分 平衡计分法的产生
第二部分 平衡计分法的基本原理
第三部分 平衡计分卡的设计
第四部分 平衡计分法的应用
第五部分 平衡计分法应用案例讨论

 

 
战略人力资源管理的工具--平衡计分法内容简介：
第一部分
平衡计分法的产生
平衡计分法产生背景
信息时代对企业提出了全方位的挑战
更重视无形资产和学习创新能力；
更注重测量企业未来为顾客创造价值；
更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素；
更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素；
传统财务指标的局限性
偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力；
仅靠单纯财务指标根本没法衡量公司的未来情况和发展预期；
无法对正在进行的活动进行评价；
实现股东价值最大化工具的绩效考评指标及方法易导致短期化效应；
平衡计分法的设计思想
协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致；
鼓励员工按照企业的最大利益努力工作；
凝聚组织，增加沟通；
因此，在设计平衡记分卡时，管理者必须选择一套指标
指标设计必须
精确反映影响公司战略成功的主要因素；
揭示相互之间的因果联系，指明非财务指标是如何影响长期财务目标的。
指标体系必须包括
成果和驱动指标；
财务和非财务指标；
内部和外部指标。

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