平衡记分卡与绩效管理的运用(doc 15页)

平衡记分卡与绩效管理的运用目录：
一、平衡记分卡介绍
二、平衡记分卡的适应性分析
三、平衡记分卡的建立过程
四、平衡计分卡应用应注意的问题
五、结论

 

平衡记分卡与绩效管理的运用内容简介：
    绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
    高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具。目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO（目标管理）、 PKI（关键绩效指标）、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡记分卡的业绩考核新方法，本文对将平衡记分卡用于绩效管理进行探讨。

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