员工能力模型的胜任(ppt 38页)

员工能力模型的胜任目录:
一、胜任能力模型在人力资源管理中的应用
二、员工能力的规划模型
三、关键胜任能力与选才
四、胜任特征：冰山
五、组织冰山
六、面试中胜任能力模式的流程
七、如何设定关键胜任能力...........

 

员工能力模型的胜任内容简介:
    员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力
根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力.公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力.通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效要保持组织活力，人才“解雇”是必要的.

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