人员吸收《员工招聘的概念及意义》(ppt 55页)

第一节、 员工招聘的概念及意义
第二节、 员工招聘的基本程序
第三节、 招聘的内容
第四节、 招募的目的与作用
第五节、 招募决策的三个领域
第六节、 人事政策
第七节、 招募来源
第八节、 用什么样的人——韦尔奇框架
第九节、 韦尔奇框架
第十节、 韦尔奇活力曲线
第十一节、 蒙哥马利框架
第十二节、 内部招募的优点
第十三节、 内部提升的问题
第十四节、 外部来源
第十五节、 学校（人才资源的重要来源）
第十六节、 就业服务机构
第十七节、 猎头公司
第十八节、 信息网络招聘与求职
第十九节、 员工推荐
第二十节、 招募来源质量评价－员工数量
第二十一节、 招募金字塔
第二十二节、 招募来源质量－成本与效率
第二十三节、 招募者
第二十四节、 招聘工作中的负责分工
第二十五节、 招募者特征对招募的影响
第二十六节、 真实职位预观
第二十七节、 增强招募者的影响力
第二十八节、 选拔面试
第二十九节、 面试可能存在的问题
第三十节、 招聘中的测试
第三十一节、 招聘中的测试类型
第三十二节、 情景模拟——测试之四
第三十三节、 情景模拟的内容
第三十四节、 公文处理
第三十五节、 无领导的小组讨论
第三十六节、 角色扮演（面谈模拟）
第三十七节、 即席发言
第三十八节、 企业决策模拟竞赛法
第三十九节、 招聘评估
第四十节、 下列指标可以用来评估成本效用
第四十一节、 录用人员评估
第四十二节、 招聘方法的成效评估
第四十三节、 用人观讨论
第四十四节、 你被淘汰，因为你太优秀

 

 

第一节、 员工招聘的概念及意义
概念：是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。
1.保证企业必需的高质量人力资源
2.输入新生力量，弥补企业HR的供给不足
3.注入新的管理思想，增加新的活力
4.了解员工的动机与目标，便于整合
5.扩大企业的知名度
6.有利于劳动力的合理流动

 

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