员工招聘与选拔(PPT 98页)

主要内容
案例引入：远翔机械有限公司
第一节 招聘概述
第二节 招聘的基本程序
第三节 案例教学及实务指南

 

 

第三章员工招聘与选拔
案例引入：远翔机械有限公司
第一节招聘概述
一、招聘与招聘的影响因素
（一）招聘
（二）招聘的影响因素
招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合
企业文化、形象和招聘互相影响
杰克·韦尔奇先生选材观
二、招聘来源
常见的外部招聘来源
三、招聘方法
常用的招聘方法
招聘过程中应聘者的主要来源
四、招聘原则
案例研究：北京理欣软件开发公司
第二节招聘的基本程序
招聘的工作程序
一、制定招聘计划
(一)组织现有职位和员工的情况分析
(二)组织目标和组织计划的分析
(三)劳动力市场分析
(四)以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据
(五)制定人员招聘计划
实务指南：一个招聘计划的实例
二、确定招聘策略
（一）招聘人员的选择
（二）招聘地点的选择
（三）招聘时间选择
（四）招聘渠道的选择
（五）招聘中的组织宣传
三、发布招聘信息
四、招聘测试和筛选，做出聘用决定
南京国际贸易中心100万元招聘副总经理
五、招聘效果评价
（一）招聘效果评价的内容
（二）分析招聘效果的指标
招聘产出的金字塔
六、招聘中出现的新趋势
第三节：选拔与评价
一、常用的选拔评价的工具与方法
方法之一：面试
面试的影响因素
如何使面试有效
面试可以分为结构化面试和非结构化面试两种。
案例研究：两则非结构化面试实例
实务指南：一份理想的面试提纲
实务指南：情景面试问题实例
实务指南：面试研究中的某些重大发现
面谈总结表
好问题
推荐使用下列的句型：
行为型问题和测试型问题
提问时应注意的问题
面试结束
作出明智的决定
方法之二：招聘测试
举例1——心理测验
有效测试方法基本特征
常用的几种测试方法
一个著名的测试
各选择项对应的分数
【低於21分：内向的悲观者】
【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】
【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】
【41分到50分：平衡的中道】
【51分到60分：吸引人的冒险家】
【60分以上：傲慢的孤独者】
测试过程中的注意事项
方法之三：测评中心技术
1、无领导小组讨论
考核评分的标准
2、文件筐（公文处理练习）
3、情景模拟（角色扮演）
4、演讲
二、录用过程
录用通知书
辞谢通知书
第四节面试技巧
何时谈薪
薪酬提问技巧
第五节案例教学及实务指南
个案研究：招聘印刷工与司机
实务指南：招聘副局级干部
个案研究：帕金森定律
招聘中常问的问题
实务指南：管理人员甄选七个易犯的错误
朗讯有文化的招聘
讨论题：

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