员工业绩考核体系评分卡系统(ppt 15页)

第一章、关键考核指标评分卡设计的方法
第二章、重庆协信控股（集团）有限公司

 

第一章、关键考核指标评分卡设计的方法
XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明
1、月度工作计划的制定和完成率40%
5：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上
4：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在80%-90%之间
3：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在70%-80%之间
2：具有书面的，明确的计划，且计划完成率在60%-70%之间
1：没有书面的，明确的计划或计划完成率在60%以下
2、部门关键职能的完成质量30%
5：视具体岗位而定
3、预算及成本控制30%
5：部门当月实际费用与预算相比节省10%以上
4：部门当月实际费用与预算相比节省5%以上
3：部门当月实际费用与预算相比正负误差≤5%以上
2：部门当月实际费用与预算相比高出5%以上
1:部门当月实际费用与预算相比高出10%以上

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