人力资源咨询项目绩效考核报告(ppt 90页)

人力资源咨询项目绩效考核报告目录：
一、绩效考核问题分析
二、方案实施指导思想
三、具体实施方案

人力资源咨询项目绩效考核报告内容提要：
     调查问卷统计显示，烟台x绝大多数被访者认为目前工作压力较大，感到工作的重心为疲于完成指标，感到工作离实现自己的目标很远在感到工作压力的同时，绝大多数被访者认为相对其他岗位而言，目前自己的薪资缺乏激励、工作没有动力大多数中层被访者认为现行的绩效考核政策不尽完善与合理，定量考核的指标设置不合理，定性评议的方式缺乏科学性。
    通过问卷调查和市行支行的访谈，显示出烟台x绩效考核在市行中层、支行之间、员工士气三个层面存在以下现状分析以上现状，我们提出烟台x在绩效考核中待以优化的两个问题市行中层考核标准缺失分析与问题解决------首先系统性的从绩效考核体系整体构成分析指标缺失现状.
    市行中层考核指标缺失，浅层次原因是考核指标的难确定，深层次的原因是市行中层领导的定位问题：是企业的经理，还是行政干部。作为企业经理该承担什么经营指标，作为行政干部该承担什么管理职责，提供什么服务，难以明确市行中层从绩效考核体系中脱离出来，一方面、其工作缺乏监督控制与激励，造成市行中层积极性受抑，惰性增长，另一方面易造成互相推诿，逃避责任，工作阻滞的现象，影响运作的连续性，继而影响到烟台x的发展.

..............................