绩效分析与顾问诊断 实务(PPT 120页)

課程大綱
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模塊一: 基礎體系及戰略思維

績效是企業運營的核心
績效管理的意涵
企業管理顧問協同角色:
面談程序及實做
模擬企業及基本資料設定
組織診斷圖類型及基本診斷

模塊二: 全面價值創造型組織模塊

如何確認公司整體績效方向-M+V
戰略工具平衡計分卡及設計流程
如何確認關鍵成功因素
績效管理的L型思考
確定各職位主要績效範圍及成功素質

1/10 (六)
模塊三:診斷及項目推動十大流程

1.    訂一份雙方滿意的合約       (合約)
2.    設計工作項目主要推動程序(績效分析)
3.    分析組織績效現況
4.    分析員工個別績效現況
          - 界定績效不佳原因練習
5.    設定績效管理基準和目標
                                          (績效問題診斷)
6.     設計診斷工具
7.     確認績效差距
8.     選擇改善方案             (設計改善方案)
9.     激勵及授權員工進行變革
10.   管理改善流程
成功推動績效顧問案十大因素
Q&A及結訓、頒獎

 

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