企业全面培训体系的建立与执行课程(PPT 102页)
企业全面培训体系的建立与执行课程(PPT 102页)内容简介
课程的主要内容
培训中的主要内容
培训的定义(1)
企业培训的出发点
企业培训成功的秘诀
企业培训体系的建立
常见的企业培训部门组织机构(1)
常见的企业培训部门组织机构(2)
最经常开设的课程(1)
最经常开设的课程(3)
最经常开设的课程(4)
谁最经常接受培训?
培训模式
分析培训需求
帮助形成习惯
分析需求的常用方法
分析需求的步骤
总结阶段
反馈阶段
培训的设计
制定培训目标时应注意遵循的规则:
可以接受的行动词汇
不可以接受的行动词汇
培训内容的选择
脑力激荡
整理和分类
筛选内容
培训方法的确认
统合学习方法的运用
主要的培训形式
培训方法的适用范围
课堂培训方法
学员自定进度的方法
媒体推动的方法
两种不同的授课类型
多种方法的使用
培训实施
应用辅导(1)
应用辅导(2)
四级评估的概念
制定培训计划
有关的专题研讨
谁来培训:选择培训员
培养内部的培训师
和外部的供应商打交道
行动带来快乐!
..............................
培训中的主要内容
培训的定义(1)
企业培训的出发点
企业培训成功的秘诀
企业培训体系的建立
常见的企业培训部门组织机构(1)
常见的企业培训部门组织机构(2)
最经常开设的课程(1)
最经常开设的课程(3)
最经常开设的课程(4)
谁最经常接受培训?
培训模式
分析培训需求
帮助形成习惯
分析需求的常用方法
分析需求的步骤
总结阶段
反馈阶段
培训的设计
制定培训目标时应注意遵循的规则:
可以接受的行动词汇
不可以接受的行动词汇
培训内容的选择
脑力激荡
整理和分类
筛选内容
培训方法的确认
统合学习方法的运用
主要的培训形式
培训方法的适用范围
课堂培训方法
学员自定进度的方法
媒体推动的方法
两种不同的授课类型
多种方法的使用
培训实施
应用辅导(1)
应用辅导(2)
四级评估的概念
制定培训计划
有关的专题研讨
谁来培训:选择培训员
培养内部的培训师
和外部的供应商打交道
行动带来快乐!
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