如何设计战略导向绩效管理体系(ppt 107页)
如何设计战略导向绩效管理体系(ppt 107页)内容简介
如何设计战略导向绩效管理体系目录:
一、企业发展战略与绩效管理
(一)绩效管理存在的主要问题
(二)绩效管理的战略地位
(三)绩效管理是企业战略落地的载体
(四)绩效管理是构建和强化企业文化的工具
(五)绩效管理是企业价值分配的基础
二、基于企业战略的绩效管理体系
(一)绩效
(二)绩效管理与绩效考核的本质区别
(三)绩效管理不是什么?
(四)绩效管理是什么?
(五)绩效管理与绩效考核的区别
(六)基于企业战略的绩效管理体系架构
三、绩效目标管理
(一)公司业务重点与KPI
(二)业务重点和策略目标确定的步骤
(三)部门业务重点与KPI
(四)岗位工作重点与KPI
四、绩效管理过程
(一)绩效计划
(二)如何制定绩效目标?
(三)绩效目标的设定方法与程序
五、绩效考评制度设计
六、绩效管理组织与责任体系
七、绩效管理全景案例
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一、企业发展战略与绩效管理
(一)绩效管理存在的主要问题
(二)绩效管理的战略地位
(三)绩效管理是企业战略落地的载体
(四)绩效管理是构建和强化企业文化的工具
(五)绩效管理是企业价值分配的基础
二、基于企业战略的绩效管理体系
(一)绩效
(二)绩效管理与绩效考核的本质区别
(三)绩效管理不是什么?
(四)绩效管理是什么?
(五)绩效管理与绩效考核的区别
(六)基于企业战略的绩效管理体系架构
三、绩效目标管理
(一)公司业务重点与KPI
(二)业务重点和策略目标确定的步骤
(三)部门业务重点与KPI
(四)岗位工作重点与KPI
四、绩效管理过程
(一)绩效计划
(二)如何制定绩效目标?
(三)绩效目标的设定方法与程序
五、绩效考评制度设计
六、绩效管理组织与责任体系
七、绩效管理全景案例
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