干部管理职责与执行技巧(ppt 31页)

干部定位
阶层定位
我的主管是谁?部属是谁?幕僚是谁?同事是谁?
管理定位
我应该如何辅助高阶?如何教导下属?如何利用幕僚?
功能定位
我现有工作是什么?主要工作是什么?
个人定位
我的个人生涯如何规划?我现存不足是什么?如何努力?
我从何处来,要到何处去?
干部在组织中之职责:承上启下
必须有效地把高阶交办任务、技巧‘转化’成基层乐于接
收的旨意
干部不是传令兵
员工乐于接受受,是干部的真正能耐
必须适切地把基层反应意见‘转化’成高阶乐于接受的意见
干部不是传声筒
高阶重视,取决于平日良好的基础与信任
沟通注意技巧,否则上下都不通
干部应有的态度
圆满大于结论
“看高不看低”与“看低不看高”

 

 

 

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