留住好员工培训讲义(ppt 50页)

主要内容
年底留住好员工
第一部分：解题
“好”的现实意义
什么是员工？
三、我们常说的话：
四、我们的问题
五、我们的总原则
六、培养“以人才为重点”的心态
七、是什么让员工留下来？
有时我们害怕，无法直接回答员工的问题，但是至少：
可以询问的问题（建议）
请先问自己：
当你无法满足员工的要求时：
例子
学会面对员工回答的各种状况
章节课后行动
我们看一个例证
八、挽留谈话的时机与方式年底留住好员工
八、挽留谈话的时机与方式
结论：
第一个策略：描述职业前景
注意！
除了升迁，让员工得到发展
帮助员工制定目标（提问）
帮助员工制定行动计划
职业讨论中的该和不该（一）
职业讨论中的该和不该（二）
职业讨论中的该和不该（三）
职业讨论中的该和不该（四）
职业讨论中的该和不该（五）
第二个策略：规避你的偏见

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