员工契合度培训课件(PPT 47页)

基层管理的镜子与钥匙
劲霸董事长致员工的一封信
离职员工做出的回应
理解“员工契合”
卓越绩效对员工契合的要求
管理核心五任务
员工契合度的“前世今生”
员工契合的测量工具
盖洛普Q12员工契合的测评工具
盖洛普Q12的由来
对Q12的正确认识
理解员工契合度的几个要点
实施Q12的目的
盖洛普Q12解读：职业的阶梯
Q1.我知道对我的工作要求吗？
Q2.我有做好工作所需的   材料和设备吗？
职业的阶梯
Q3.每天都有机会做我最擅长的事？
优势识别
有效的管理者
Q4.在过去一周里，我因工作出色受到表扬？
Q5.我的主管关心我的个人情况
工作中的“个人情况”更重要
Q6.工作单位有人鼓励我的发展吗？
Q7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
Q8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗
Q9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
Q10.我在工作单位有一个要好的朋友吗?
Q11.在过去的六个月内，有人和我谈及我的进步?
他们有什么区别？
Q12.在过去一年里，我有机会学习和成长？
Q12的奥妙之处
谁来搭建敬业员工的成长阶梯

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