绩效宣传培训课件(PPT 23页)

1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等
2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作方式
公司建立系统的考核之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。
考核的形式比考评的内容重要。
让员工知道公司在考核他，本身就能促进员工的工作。
考核的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。
考核的及时沟通，可以帮助上下级通过良好的工作沟通，
找出工作差距和保质保量按时完成工作任务。
考核申诉的程序十分重要。
考核系统只有与其他系统相结合才更有意义。
考核并非越复杂越好，是否适用最为重要。
考核应该具有相对稳定性。
在制定绩效考核时，在目标上必须与高层管理者保持一致，否则考评很难实施。
工作态度应该包括以下三方面内容：
1、接受工作时的工作态度：
是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难，和问题分析：
需要提供的帮助。
2、工作进行中的态度：
是主动地推动工作，还是在被动地执行？
在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈
3、工作结束时的态度：
不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。
特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。
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