NMC-BSC组织绩效设定(ppt 44页)

主要内容
平衡计分卡起源
定义
平衡计分卡（BSC）绩效维度
四大维度内涵
四大维度的因果关系
平衡的观念
组织绩效规划步骤
十二五KPA规划—战略使命为核心
十二五战略规划（2010－2014年）
2010年战略目标（KPI）
组织-KPI－执行力
组织架构
实现利润最大化策略重点（KPA/KPI)
组织绩效关键点寻找
KPA确认－价值链分析
KPA－流程优化
实现利润最大化策略重点(KPA)
实现利润最大化策略重点KPA1
实现利润最大化策略重点KPA2
实现利润最大化策略重点KPA3
高层优先前提条件
高层优先总经理工作绩效评价指标
高层优先市场工作绩效评价指标
高层优先研发副总工作绩效评价指标
高层优先生产部工作绩效评价指标
高层优先常务副总工作绩效评价指标
高层优先财务部工作绩效评价指标
2010年战略控制点（SCP）
战略控制点（SCP）
总经理平衡计分卡（BSC）-分割
绩效制度－－BSC
草案研讨

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