某公司绩效管理与考核实施细则(ppt 24页))

某公司绩效管理与绩效考核实施细则目录：
一、编制的目的
二、适用范围
三、查阅权限
四、绩效考核的目的
五、绩效考核的范围
六、绩效管理权限
七、绩效管理内容和考核周期
八、绩效考核工具
九、绩效指标的制定
十、绩效评价标准
十一、绩效管理程序
十二、绩效和薪酬结合方案
十三、试用和实习人员考核
十四、绩效结果使用
十五、附则和附件

某公司绩效管理与绩效考核实施细则内容简介：
总结公司以往的绩效制度和实施成效，特制定本制度。
1.1通过绩效管理实施目标管理，促进员工行为与公司目标相一致。
1.2通过绩效管理流程运作，提升管理控制能力和管理水平。
1.3帮助每位员工提升工作绩效和胜任力。
1.4形成开放的团队氛围，加强管理者与员工之间的沟通。
2.1***有限公司各部门及各分子公司。
2.2除公司总经理、副总经理之外的全体员工。
2.3公司总经理、副总经理的考核由集团公司总部另定。
2.4实习生作为非编人员，其考核方法不在此制度中体现。

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