绩效评估绩效管理绩效发展培训课件(PPT 66页)

绩效评估-绩效管理-绩效发展
概念
绩效评估的目的与功能
绩效评估的主要目的
绩效评估的目的比较
绩效评估的效果
绩效评估需与经营策略相整合
绩效=成果+努力+效率
影响工作绩效的因素
绩效管理
绩效发展系统  
绩效管理步骤
绩效评估的模式
绩效评估的准备
企业实施绩效评估的前提
评估的时机-定时评估
评估的时机-不定时评估
评估时机举例：
评估次数确定原则
工作类型与适用效标
评估的目的与绩效效标
划分考核层次与类别
评估的效标之一
评估的效标之二
评估的效标之三
考核项目与标准（效标）确定原则
确定绩效效标注意事项
评估者的确定
不同人担任评估者的利弊：上司
不同人担任评估者的利弊：同事
不同人担任评估者的利弊：自己
不同人担任评估者的利弊：下属
不同人担任评估者的利弊：外人
对考核者的要求
各种评估方法
其它评估工具
正确选择评估方法
评估目的与评估方法
编制评估工具注意事项
设计评估表格应包括的项目
编制评估工具注意事项举例
评估系统五部分
高效评估系统的标准
评估中的公平
评估注意事项：
考评限制方法
考核错误的来源--考核误区（认知盲点）
考核错误的来源--考核误区
评估过程中常有的问题
评估中问题的改进
具体评估的缺点极其纠正方法
评估的缺点极其纠正方法
评估面谈（绩效指导）前的准备
评估面谈步骤
评估面谈目的与方式的选择
影响选择面谈方式的主要因素
评估面谈应注意事项
反馈技巧：
有效修正行为的六条原则
绩效追踪与辅导
总结：提高考核效度
总结：发展绩效
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