某证券股份有限公司绩效管理体系培训教材(PPT 74页)

绩效管理培训的目的
ADXZ绩效管理体系介绍
案例分析
后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系
目录
培训目的
企业经常思考的几个问题
传统绩效管理的局限性
绩效管理的概念
企业需要重视绩效管理的理由
绩效管理的三个组成部分
ADXZ的绩效管理体系
绩效管理体系与公司战略的关系
绩效管理体系与业务规划的关系
绩效管理体系与预算的关系
绩效管理报表体系
绩效管理报表体系－平衡分数卡月报表
平衡分数卡的概念
平衡分数卡－由战略导出的四个方面
平衡分数卡－四个方面的关系
平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
平衡分数卡的分解
背景介绍
客户在绩效管理方面遇到的问题
我们的工作方法
我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张
我们的工作方法--平衡分数卡
我们的解决方法
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
国泰君安绩效管理工作安排
平衡分数卡－四个方面与战略行动关系
平衡分数卡－财务方面
平衡分数卡－客户市场方面
平衡分数卡－内部营运方面
平衡分数卡－人员与发展方面
平衡分数卡－主要信息
平衡分数卡 — 指标的权数
对平衡分数卡进行适当调整
绩效指标的制定流程
草拟KPI — 绩效评估指标
草拟KPI — 绩效评估矩阵
草拟KPI — 绩效指标体系的确定
检验KPI — 绩效指标的有效性测试
检验KPI — 绩效指标的平衡性测试
检验KPI — 绩效指标的关系测试
确定目标值 — 目标值的定义
方案细化－部门绩效评估的主要流程
方案细化－部门绩效考评的职责分工
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