ATD人才发展模式概述(PDF 42页)

为什么同样类型的组织，面对相差不大的业务，
有些公司的员工快速上手，有些公司的员工慢慢融入？
为什么同样背景的一批大学生，在A企业的人能够快速成长，职位、阅历、
成就蒸蒸日上，在B企业的人日复一日，十年如一日，做着同样的事没有任何长进？
为什么有的管理者带出的团队虎虎生风，开拓业务节节顺利，开发客户捷报频传，
有的管理者带出的团队暮气沉沉，松松垮垮，毫无战斗力？
发现人才潜能，打造人岗精准匹配的人才竞争力新模式。
发展胜任素质，实现个人持续发展与组织持续增长的共赢。
发挥人才优势，从人性的角度加强组织固化力、提升组织生产力。
界定任务：任务是什么，以及它们的权重如何？（组织任务、岗位及绩效任务）
识别DNA：完成以上任务，需要哪些胜任力（知识、技能、行为与素质）？
获取DNA：如何获取这些胜任力（甄选、培养、外包及合作）？何时及如何培养？
根据对企业的调研访谈，基于企业战略与文化分析，结合岗位的关键任务、
关键挑战与绩优人才分析，建立关键岗位胜任力模型。
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