某集团平衡计分卡及KPI设计方案(PPT 81页)

第一部分：绩效考核流程
第二部分：KPA及KPI分解
海通集团发展战略及关键成功因素
海通集团战略目标分解与关键业绩领域（KPA）确定（鱼骨图）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——拓展国际国内两个市场（1/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——拓展国际国内两个市场（2/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——产能扩张（1/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——产能扩张（2/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——新产品研发
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——投资运营（1/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——投资运营（2/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——内部管理提升（1/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——内部管理提升（2/2）
由KPA导出关键业绩指标（KPI）——企业效益增长
第三部分：核心岗位BSC设计
集团总经理平衡计分卡
集团总经理之关键业绩指标和管理要项解释
第四部分：试点部门BSC设计
..............................