某公司平衡计分卡导向战略管理工作坊(ppt 59页)

某公司平衡计分卡导向战略管理工作坊目录：
一、 BSC实施阶段
二、 大环境不断改变
三、 五力图
四、 BSC导向的战略管理模式和流程
五、 一些战略管理名词的定义
六、 战略管理
七、 公司业绩衡量
八、 将愿景演绎为战略性目标

 

某公司平衡计分卡导向战略管理工作坊内容提要：
市场千变万化，由于科技的发达(Product-Process Technology)，特别是新产品不断涌现，所以
要预计变化             (Anticipate Change)
要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities)
避免对手的威胁     (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨国公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我们要多多学习(Benchmark)
生意战略是复杂的概念 (Complex Concept) ;它包括了
一套管理方向 (Management Guidelines)
    指定一家公司的产品跟市场定位 (Product-Market Position)   
寻公司的发展和改变  (Grow and Change)
运用和保持公司的竞争优势 (Competitive Advantage)
它也可以成为公司进入新市场的计划
    有效运用资源   (Configure its Resources)
善用它的长处，改变或减低公司的弱处  (SWOT Analysis)
所以
战略是公司做生意的概念(Concept of the firm’s business) 
成为公司所有活动的中心(Unifying theme of all its activities)

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