适合中国公司的平衡计分卡培训讲座(ppt 144页)

适合中国公司的平衡计分卡培训讲座目录：
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、 平衡计分卡的来源和发展史
5、 平衡计分卡在世界企业的应用
6、  建立平衡计分卡的准备工作，包括：
A、 企业管理层对企业策略的统一
B、 内部流程的改善
C、 决定量度绩效的标准
D、 表现量度与企业策略的关系

 

适合中国公司的平衡计分卡培训讲座内容提要：
BSC的六个步骤：原始的六个步骤的增加:
第一时间使用者: 统一企业的策略
关键业绩指标 / 结果评估和业绩驱动
在中国有衡量的基准吗?
行业的基准有效吗?
小心基准的陷阱！
我们在用什么?
迅速变化的环境
复杂的汇报结构（ Complex reporting structures ）
资源的有限性
技术的负担
投资者的期望
法规的限制
市场过度敏感

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