中国联通公司平衡记分法与绩效指标讲义(doc 46页)

中国联通公司平衡记分法与绩效指标讲义目录:
第一部分 绩效管理概述 
第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题
第三部分 在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法
第四部分 平衡记分法及 KPI 指标在思茅分公司绩效管理中的应用
第五部分 思茅分公司绩效管理流程
第六部分 在构建绩效指标体系实践中的一些体会

中国联通公司平衡记分法与绩效指标讲义内容简介:
    平衡记分法以公司的战略目标和竞争需要为基础，针对以财务指标为主的绩效评价系统，它强调非财务指标的重要性，通过对财务、客户、内部业务、发展等四个各有侧重、互相影响的方面的绩效评价，来沟通企业目标、战略重点和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。
 

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